国泰君安据此预计，招商地产未来可能会复制华侨城亚洲()的发展模式，通过注入资产做大香港上市公司。
由于AEON集团旗下的广泛业务，其拥有儿童城、运动城、大型超市ＪＵＳＣＯ、药店都是自营项目，占据了各家ＡＥＯＮ摩尔60%的卖场面积。 在与日本购物中心协会交流的过程中，考察人员还就各自关心的问题如日本购物中心与百货店的关系，购物中心之间的竞争问题等展开了讨论与交流。 在俯瞰了日本购物中心发展的全貌之后，考察团紧接着参观了日本购物中心产业的一个重要开发商——AEON集团开发的购物中心。 AEON集团旗下包括 AEON Co. Ltd. 及一百一十一间附属公司及二十九间联营公司，业务非常多元化，活跃于四大范畴: 经营综合购物百货公司 (GMS) 及其它零售店铺，包括:超级市场、折扣店、家居广场、便利店、百货店；经营专门店; 购物中心发展业务；经营服务及其它业务，包括:财务服务、餐饮服务、店铺维修及批发。AEON Co. Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。截至 2004 年 2 月29日止，该集团年度综合总收入为 3,546 亿日元。 JUSCO在日本有360多家，我们参观的是位于千叶县，去年10月开业的购物中心，亦是销售额最高的店之一。由于针对该地区流动人口多，年轻人占大多数的消费环境，该店定位于针对该消费层的都市型购物中心，卖场经营面积就达4万多平方米，由于AEON集团旗下的广泛业务，其拥有儿童城、运动城、超市、药店都是自营项目，占据了60%的卖场面积。售卖食品、医药、家庭用品的区域都是24小时营业。 相比于广东的吉之岛，由于日本的JUSCO的营运模式是集开发、管理、经营与一体，更能按照零售以人为本的理念去考虑许多细节的因素，因而店铺设计、陈列方式、货品种类等方面都做得更为精细。 另外，JUSCO在中国北方（青岛）和南方（广东）的模式是有所不同的，这是因为吉之岛JUSCO在青岛由母公司--日本AEON直接投资，自己建设摩尔购物中心，故面积相对较大复合度高，叫“佳世客”。而JUSCO在广东则由香港的子公司--JUSCO吉之岛投资，也称为吉之岛，南方JUSCO与北方JUSCO同样偏爱摩尔，但南方JUSCO和香港JUSCO都采取租赁其他摩尔开发商的摩尔场地，作为主力店入驻的模式（如广州天河城店、广州中华城店、深圳中心广场店等等）；而不是北方青岛JUSCO那样自建4至6万平方米摩尔的模式，故面积相对较小，一般为1至2万平方米。JUSCO的母公司AEON集团本身也是连锁摩尔开发商，JUSCO在日本有几百家分店，而AEON摩尔在日本有20多家，JUSCO佳世客都是各个AEON摩尔的主力店，AEON摩尔一般都是分2期扩建，1期一般在3.5至5万平方米，2期完成后，总面积一般在6至9万平方米，属于中型摩尔。（消息来源：广东省连锁经营协会）
据介绍，李光斗先生近日提出的“插位”战略，即企业如何颠覆与打破现有竞争秩序实现后来居上的营销策略，成为企业竞相效法的营销宝典，并被各界称为对传统“定位”战略的一次颠覆。该战略通过在蒙{TodayHot}牛企业的实践应用，使蒙牛获得了“火箭般的速度向上窜升”，在短短５年中成为牛奶行业中的龙头企业之一。李光斗先生此次愿意与陶瓷行业进行对接，是因为看到陶瓷行业目前的竞争局面，“插位”战略非常适应陶瓷企业。他认为，一是陶瓷行业目前的同质化竞争局面非常严重，这为企业实施“插位”战略提供了必要条件；二是陶瓷企业的品牌意识已经上升到了一个较高的层面，“插位”战略将是陶瓷企业摆脱一般竞争方式，通过营销手段获得领先的最佳方式；三是部分陶瓷企业具有领先的意识与做大做强的信念，具有持续的经营能力和对速度的不懈追求，也为“插位”战略的实施提供了重要基础。李光斗先生认为，“插位”战略如果能够为陶瓷企业所倚重，完全可以打破现有的竞争局面，尤其是对目前的仿古砖企{HotTag}业而言。
岁月是一首五言的歌曲！我不在乎刚柔。
酷暑当道，人们采取各种方法降温。吃冰的、喝冷的、少穿点、泡凉水……这样是不是就凉快了？实际上，随着气温升高，人体皮肤汗腺松弛、张开、大量排汗，如果只顾降温，过于贪凉，极容易着凉，引起身体不适。炎夏贪凉无道只会惹病缠身，贪凉有道才能透心凉。
80后也要开始养生抗衰了